指示板

图1:项目服务-满意度评级. 我们的目标是获得4分.5

图2:项目服务-总收入2011-2019

图3:固定时薪- UC与定期承包商的比较

图4:一般基金效用成本

图5:总训练时间

图6:已修课程数目

图7:总工作订单

图8:总预防性工作单

图9:剩余乘客总数

图10:我们的目标是有66个.7%的乘客满意或非常满意. 69%的乘客表示满意或非常满意.

图11:家政|人均占地面积

图12:质量vs. 效率指数:每个清洁点每平方英尺$ 标准越高，每个检查点花费的钱就越多. UC支付41.比同等质量的同行平均成本低36%

图13:邮政服务-与美国邮政服务的每件成本比较

图14:中央收货包裹和货运——数量和价格

图15:每财政年度二氧化碳当量排放量

图16:根据Sightlines的报道, UC的运营成本在调整生活成本后低于同行水平. UC的大型建筑规模和高技术复杂性推动了建筑需求. Avg. 建筑面积:UC - 100,415平方英尺，同行- 53,747平方英尺. 技术复杂性:UC - 3.66、同伴- 3.45

图17:据Sightlines报道，UC在设施满意度得分上优于同行. Avg. 分数:3.38, UC得分:4.15 | Peers B & C不报告分数

图18:据Sightlines报道，UC在设施反馈得分上优于同行. Avg. 分数:3.01、UC成绩:3分.6 | Peers B & C不报告分数